1、一個敏捷團隊正在做一個項目，該項目將在六個國家啟動。每個國家都有除基本產品之外的具體要求。估算表明，開發基本產品需要6個月時間，再花一個月時間確定每個國家的獨特要求。該產品的預期收入對每個國家都是一樣的。項目經理應該推薦哪種發布策略?
A、一個基于風險的策略，通過向技術復雜度最低的國家發布產品，使產品的感知價值最大化
B、一個基于迭代的策略，在產品最終完成并準備好在每個國家發布時，向該國發布產品，從而實現價值最大化
C、基于質量的戰略，通過向報告現場概率最低的國家發布產品，使市場后的采用率最大化
D、基于財務的策略，通過計劃在同一時間向所有國家發布單一的、捆綁式的產品，減少推廣工作和成本。
參考答案:B
解析：關鍵字“開發基本產品需要6個月時間，再花一個月時間確定每個國家的獨特要求”，屬于典型的迭代特征
?
2、一個政府機構正在開發一個新的連接政策。指派的項目經理是一位具有國際知名度的著名經濟學家。團隊渴望與項目經理一起工作，但感到很害怕。項目經理意識到，一位初級經濟學家的任務已經落后于計劃，他對這種情況特別感到害怕。項目經理應該先做什么?
A、評估該初級經濟師在未來幾個月的表現。
B、將該初級經濟師的一些任務重新分配給其他經濟學家。
C、要求用一個更有經驗的經濟學家取代初級經濟學家。
D、考慮為初級和高級經濟學家組織結對工作會議。
參考答案:D
解析：關鍵字“一位初級經濟學家的任務已經落后于計劃”，屬于資源題,對于員工落后的問題,需要找到原因，采取措施，根據答案列表,發覺結對工作是可行的方式
?
3、一個敏捷項目的項目經理希望有一個高度參與的團隊。項目經理應該如何實現這一目標?
A、明確方向和任務，這樣人們就能保持專注和參與他們的工作
B、營造一個環境,讓每個人都知道自己的貢獻對整個項目意味著什么
C、設計一個獎勵系統,通過表彰個人在上一個沖刺階段的重大貢獻來激發人們的積極性
D、鼓勵團隊成員之間不斷輪換角色,在整個項目交付過程中保持人們的積極性
參考答案:C
解析：關鍵字'希望有一個高度參與的團隊”，屬于資源題。需要團隊的自組織性的產生，團隊能產生自組織性和團隊建設是分不開的,這里ABCD都是非常好的答案，和團建相關的只有C
?
?
6、在一個弱矩陣環境中，兩個關鍵團隊成員的任務落后，這將影響項目的成功。項目經理的進一步調查顯示，他們彼此之間有未解決的。項目經理要求他們找到解決這些的方法，但這并不成功。然后，項目經理與他們舉行會議，為這些制定永久性的解決方案，但這也是不成功的。項目經理接下來應該怎么做?
A、將上報到上級部門。
B、立即暫停這兩個關鍵團隊成員的職務。
C、將該列入下一次團隊會議的議程。
D、將其中一名關鍵成員重新分配到不同的任務
參考答案:A
解析：題目中已經有了私下溝通的步驟，仍然不見效的話，所以選擇上報這種正式措施。
?
7、一個航天設計的項目遇到了一個實質性的技術問題，項目組不知道如何進行。項目經理應該召集誰開會來討論這個?
A、項目相關方和團隊
B、外部主題專家(SME)和團隊
C、項目發起人和團隊
D、項目發起人和外部中小企業
參考答案:A
解析：A選項的內涵最廣。
?
8.一個敏捷項目開始了，指定的團隊是敏捷的新成員。在第一次日常會議上,項目經理觀察到團隊在實現目標方面有問題，項目經理應該怎么做?
A、計劃一次戶外活動，讓團隊互相了解。
B、要求團隊回顧敏捷項目管理方法
C、要求人力資源部門提供一個有經驗的敏捷團隊。
D、舉行一次會議，幫助團隊確定團隊章程
參考答案:B
解析：關鍵字'敏捷的新成員”,因為新，對敏捷不了解,才導致實現目標方面有問題;所以選擇B，先做好培訓工作再說
?
9、一個高級管理團隊成員聯系敏捷項目負責人，并提到高級管理人員認為當前版本中的某些功能并沒有包括在內。敏捷項目負責人應該怎么做?
A、向高級經理保證,這些功能會在下一個沖刺階段排上隊
B、與團隊會面，了解為什么高級經理的功能沒有被包括在內
C、邀請高級經理參加下一次計劃會議
D、把產品路線圖發給高級經理
參考答案:D
解析：關鍵字“高級管理人員認為當前版本中的某些功能并沒有包括在內”，屬于范圍的問題，敏捷處理沒有包括的功能一般是審查產品待辦事項列表內，并進行適當的細化和調整，這里D比較好，產品路線圖是用戶故事地圖，是每次發布計劃的用戶故事集合，對于缺少的功能，查看用戶故事集合確定是否要增加細化有比較大的幫助
?
10、由于項目的性質和對組織的影響，項目的發起人已被大型PMO取代。在這種情況下，項目經理應該怎么做?
A、遵循最初的溝通管理計劃
B、保證PMO成員收到項目的當前狀態報告。
C、修改PMO的溝通管理計劃
D、安排與PMO和團隊的會議，但繼續遵循最初的溝通管理計劃。
參考答案:C
解析：項目經理需要積極主動地應對這種變化。為發起人計劃的相同溝通不一定適用于該PMO。
?
11、在一個項目的編程活動中，每個模塊預計持續35天，但第1個模塊的編程就已經用了45天，項目經理應該做什么?
A、讓團隊加班加點按時完成可交付成果。
B、向項目發起人提交變更請求，以便更改進度計劃。
C、檢查范圍，核實是否存在范圍蔓延的問題,使項目符合進度計劃。
D、評估情況，確定相關方法，以便在不影響基準的前提下壓縮進度計劃。